Exemples d’interventions et d’accompagnements de nos clients sur des missions et des environnements très divers: consolidation d’un grand groupe, consolidation d’un groupe de taille intermédiaire, missions en fast close, missions de veille normative…
Expertise conseil consolidation: mission auprès d’un grand groupe
- Assistance dans le cadre de la première application du référentiel IFRS dans un groupe international de 130 filiales (1 milliard d’euros de chiffre d’affaires).
- Missions régulières d’assistance à la production des comptes consolidés dans un groupe international de 200 filiales avec application du référentiel IFRS (2 milliards d’euros de chiffre d’affaires).
- Missions régulières d’assistance à la production des comptes consolidés dans un groupe de 200 filiales.
- Prise en charge de la direction de la consolidation suite au départ simultané des collaborateurs du service lors de l’arrêté annuel (délai de production de la consolidation: 3 semaines).
- Reconstitution et contrôle des historiques de la consolidation d’un sous-groupe, filiale d’un groupe coté au CAC40, sur quatre exercices avec identification des corrections. Présentation des états financiers corrigés au principal actionnaire.
- Assistance auprès du responsable consolidation dans le cadre de l’introduction en bourse.
- Recettage des supports de collecte de l’information dans le cadre de la migration du système de consolidation.
- Audit des écarts sur les comptes interco d’un groupe de 200 filiales: identification des causes, remise à plat et modification des procédures d’imputation comptable; comptabilisation des corrections; suivi de la prise en main des nouvelles procédures par les équipes comptables.
- Gestion des opérations complexes de variation de périmètre: analyse des opérations; identification des impacts; traitement dans le logiciel de consolidation; présentation à la direction financière.
(novembre 2012) Témoignage de Monsieur Frédéric Dubois
Directeur des informations financières et du reporting de Transdev de 2004 à 2010
« J’ai travaillé avec Patrick Edrei lorsque j’occupais des fonctions de Directeur des informations financières et du reporting dans la société Transdev. La production des comptes consolidés était notamment sous ma responsabilité. En 2004, Transdev avait un chiffre d’affaires de 500 millions d’euros avec une centaine de filiales et 70% de ce chiffre d’affaires était réalisé en France. En 2010, Transdev avait un chiffre d’affaires de 3 milliards d’euros avec 250 filiales et 70% de ce chiffre d’affaires était réalisé à l’international.
Nous avons fait appel à Fidanza afin d’apporter une solution au changement d’outil de consolidation et de faire face aux nouveaux besoins en termes de consolidation suite à la forte croissance du groupe. Nous attendions donc de Fidanza une expertise en consolidation qui a été parfaitement présente.
Fidanza est sortie de la consolidation pure en apportant une analyse économique. Du fait de son expertise en consolidation, Fidanza a apporté des conseils et une vision d’avenir tout au long de sa mission.
Voici les mots qui illustrent le travail réalisé par Fidanza: expertise, conseils et sérieux. Cette collaboration a été très rassurante car nous savions où nous allions et n’étions pas du tout inquiets du rendu de la mission. »
Expertise conseil consolidation: mission auprès d’un groupe de taille intermédiaire
- Établissement des comptes consolidés avec retraitement d’un parc de 200 matériels en location financement.
- Établissement des comptes consolidés dans un délai d’une semaine pour un groupe devant présenter ses ratios financiers dans le cadre d’accords de financement (covenants bancaires).
- Intervention dans un groupe de 100 filiales présentant des écarts significatifs entre le résultat des comptes consolidés et le résultat issu du contrôle de gestion : remise à plat des process, audit des comptes consolidés et comptabilisation des corrections; accompagnement des opérationnels dans la prise en main des nouvelles procédures.
- Prise en charge du projet d’accélération des délais de production des comptes consolidés: analyse des process; identification du chemin et des opérations critiques, accompagnement des opérationnels.
(octobre 2012) Témoignage de Monsieur Alain Stroh
Directeur financier de Francetruck
« Nous attendions une compétence dans le domaine de l’établissement des comptes consolidés.
La valeur ajoutée de Fidanza s’est traduite par sa maitrise des techniques et spécificités des comptes consolidés par rapport à celles des comptes sociaux. Nous avons appris comment les présenter, les différences et les particularités. Nous avons acquis une vue beaucoup plus économique.
Le travail a été très professionnel et l’organisation de la consolidation très structurée. L’atmosphère de travail était très conviviale et nous avons eu une très bonne explication alors que le domaine de la consolidation est assez complexe.
De par son savoir-faire, je trouve que Fidanza est à recommander pour les PME en croissance et en expansion et qui se trouvent confrontées à la problématique des comptes consolidés. »
(novembre 2016) Témoignage de Madame Sylvie Dao
Directrice financière du groupe La Chose
« J’ai eu recours aux services du cabinet Fidanza pour établir les comptes consolidés du Groupe La Chose. C’était pour moi un tout nouvel exercice et nous étions tenus par des délais tendus.
Monsieur Patrick Edrei a été d’une disponibilité et d’une réactivité très appréciables mais surtout, il a su exposer avec une extrême clarté les tenants et les aboutissants de chaque prise de décision. Il a pris le temps sur chaque sujet de rédiger des mémos précis et synthétiques qui permettaient de bien comprendre les enjeux.
Ce fut donc un vrai plaisir de collaborer avec lui et je le recommande sans réserve. »
Expertise conseil en fast close : deux exemples de missions
⇒ Réduction des délais d’arrêté des comptes consolidés d’un groupe de 300 filiales: redéfinition des responsabilités; mise en place de procédures de pré-clôture; actions sur les procédures d’arrêté des comptes des filiales; anticipation des options; mise en place d’un guide de révision groupe. Résultat: gain de 25 jours.
⇒ Réduction des délais d’arrêté des comptes d’un groupe de 50 filiales: décentralisation des travaux de collecte d’informations; mise en place d’un manuel de procédures comptables; audit préalable des entités étrangères. Résultat: gain de 60 jours.
Expertise conseil en veille normative: des exemples de mission
- Diagnostic préalable au passage aux normes IFRS d’un groupe immobilier, filiale d’un groupe coté: inventaire des divergences; analyse des impacts et définition du process d’évolution des principes comptables. Délai d’établissement du rapport diagnostic: 1 mois.
- ⇒ Spécificité: analyse approfondie des composants des actifs immobiliers.
- Création d’un modèle d’impairment test du goodwill de la principale acquisition d’un groupe coté: développement d’un modèle sur Excel en phase avec la structure et l’activité du groupe; définition des paramètres financiers des simulations.
- ⇒ Contrôle de la conformité du modèle avec les normes IFRS.
- ⇒ Échange avec les auditeurs.
- Réponses ponctuelles aux questions de traitement comptable d’opérations de restructuration dans un groupe appliquant le référentiel IFRS.